Det betyder, at Sønderborg Kommune i 2025 har haft 1.719.818 overnatninger og for første gang har rundet 1 million udenlandske overnatninger, som nu udgør ca. 64 procent af alle overnatninger i området, skriver Destination Sønderjylland.

Fremgangen betyder samtidig, at Sønderborg Kommune er rykket fra en 10. plads til en 8. plads nationalt målt på antal overnatninger.

“Det er en udvikling, vi har arbejdet målrettet efter i flere år. At vi allerede nu rykker op i top 10 og nærmer os Top 5, viser, at vores fælles indsats virker”, siger Lasse Sønderup, chef for Erhverv og Turisme i Sønderborg Kommune.

Fyrtårnsprojekt skaber nye muligheder

Særligt hoteller og feriecentre har oplevet en markant fremgang i Sønderborg Kommune med en stigning på hele 77 procent. Til sammenligning er væksten i samme kategori 9,3 procent på landsniveau.

En væsentlig drivkraft bag udviklingen i Sønderborg kommune er åbningen af Nordborg Resort i juni 2025, et projekt, der i kommunens masterplan er udpeget som det centrale fyrtårn for vækst.

“Med Nordborg Resort har vi fået et markant løft af turismen i området, og vi har en vigtig opgave i at sikre, at det potentiale bliver forankret og videreudviklet til gavn for hele kommunen og til værdi for både erhvervsliv, handelsliv og lokalsamfund”, siger Lasse Sønderup.

Nordborg Resort har samtidig bidraget til at tiltrække nye internationale gæster og skabe aktivitet uden for højsæsonen.

“Center Parcs Nordborg Resort har ændret forudsætningerne for turismen i Sønderborg Kommune. Resortet tiltrækker nye målgrupper og styrker vores mulighed for at skabe helårsturisme”, siger Destination Sønderjyllands direktør, Kirsten Oldenborg Lundvang.

Et vigtigt skridt mod Top 5

Den markante vækst er et konkret skridt på vejen mod ambitionen i Sønderborg Kommunes Masterplan for Turisme og Handel 2024–2027: At blive blandt de fem mest besøgte turistkommuner i Danmark.

Ved planens begyndelse lå Sønderborg kommune på cirka 1,5 millioner overnatninger årligt. Målsætningen er at nå omkring to millioner overnatninger – et niveau, som nu, med godt 1,7 millioner er væsentligt tættere på.

”Vi er ikke i mål endnu, men vi er rykket markant tættere på. Det giver både momentum og tro på fortsat vækst til området”, lyder det fra Lasse Sønderup.

Sønderborg kommune driver væksten 

Sønderborg Kommune står for den klart stærkeste udvikling i regionen. Mens antallet af overnatninger i kommunen vokser med 16,3 procent, er udviklingen i de øvrige sønderjyske kommuner mere afdæmpet eller negativ. Samlet set vokser Destination Sønderjylland med 3,2 procent.

“Det er tydeligt, at Sønderborg kommune i øjeblikket er en vækstmotor for hele destinationen. Det er resultatet af langsigtede investeringer, stærke partnerskaber og en klar strategisk retning,” siger Kirsten Oldenborg Lundvang.

Det skriver Destination Sønderjylland i en pressemeddelelse.

Mission er at udvikle og markedsføre destinationen samt styrke turismen og turisterhvervet i Sønderjylland, ved at skabe udviklings- og afsætningsmuligheder, sikre sammenhæng til nationale turismestrategier og ved at samle, supportere og samarbejde med lokale turistaktører, foreninger og offentlige instanser. Visionen er at skabe langsigtet værdi for borgere, lokalsamfund og erhvervsliv.

”Strategien er derfor først og fremmest en samarbejdsstrategi: Et fælles grundlag for, hvordan vi på tværs af kommuner og aktører arbejder sammen om at udvikle Sønderjylland som destination. Den tydeliggør samtidig, hvordan vi som destinationsselskab skaber værdi, driver udvikling og styrker sammenhængskraften i hele området”, siger Jakob Lei, der er formand for Destination Sønderjyllands bestyrelse.

Ambitiøse målsætninger for 2030

Antallet af overnatninger skal øges fra 5 millioner i 2024 til 5,8 millioner i 2030 hvoraf 70 procent af overnatningerne skal ligge udenfor højsæsonen.

Turismeomsætningen skal øges fra 7,8 milliarder kroner. i 2023 til 10,1 milliarder og den turismeafledte jobskabelse skal ligeledes øges med fra 7.098 årsværk i 2023 til 9.227 i 2030.

Borgeropbakningen skal øges fra 73 procent i 2024 til 85 procent i 2030, mens gæstetilfredsheden skal forblive på samme høje niveau som i 2024, hvor den lå på hele 95 procent.

Andelen af samarbejdspartnere skal vokse med 10 procent pr. år og mindst 70 procent af overnatningsstederne i Sønderjylland skal have en anerkendt bæredygtighedscertificering i 2030.

Erhvervsturisme skal bidrage til øget helårsturisme

En af de store nyskabelser i strategien er en massiv satsning på erhvervsturisme. I dag udgør erhvervsgæster kun en brøkdel af overnatningerne, men deres økonomiske aftryk er stort.

”Gennem en målrettet indsats og ved at sætte vores erhvervsmæssige styrkepositioner i spil ønsker vi i højere grad at tiltrække møder og konferencer til området. Erhvervsturisme supplerer ferieturismen og sammen danner de to typer et stærkt fundament for en helårlig og bæredygtig udnyttelse af områdets kapacitet. Hvor feriegæsterne typisk besøger området i sommermånederne og i weekender, benytter erhvervsturismen overnatningskapaciteten på hverdage og uden for ferieperioderne. Dermed øges belægningsgraden, og erhvervsturismen bliver et centralt redskab i arbejdet med at øge helårsturismen og mere stabil beskæftigelse i turismeerhvervet og skaber en platform for innovation og internationale relationer i hele det sønderjyske erhvervsliv”, forklarer Destination Sønderjyllands direktør,  Kirsten Oldenborg Lundvang.

Den grønne rejse og ansvarlighed

Et andet centralt fokus i den nye strategi er kravet om ansvarlig turismeudvikling. Her er bæredygtighed ikke længere et tilvalg, men fundamentet. Strategiens mål er, at 70 procent af turismevirksomhederne har en bæredygtighedscertificering i 2030. Men Destination Sønderjylland går skridtet videre og varsler en ny tilgang til gæsterne.

”Vi tør godt stille krav – både til os selv og vores gæster. Det handler om at fremme en ansvarlig turisme og turismeadfærd, der tager hensyn til vores unikke natur og rige kulturarv, og som møder opbakning fra lokale borgere. Sønderjylland skal forblive attraktiv – også for de kommende generationer”, siger Kirsten Oldenborg Lundvang

 Det særligt sønderjyske skal bane vejen for unikke oplevelser

Sønderjyllands unikke placering ved grænsen skal med den nye strategi transformeres fra en geografi til en konkurrencefordel. Gennem øget samarbejde med tyske aktører og udviklingen af transnationale oplevelser, er målet at aktivere det enorme potentiale i det tyske marked. Dette suppleres af en satsning på det autentiske sønderjyske DNA – fra historie til smag og outdoor aktiviteter – som et modsvar til masseturismens standardløsninger.

”Vi sælger ikke bare en dansk landsdel; vi sælger en unik international grænsedestination. Ved et øget grænselandssamarbejde både på udvikling og markedsføring og samtidig satse på oplevelser med et grænselands DNA, skaber vi synergier over grænsen og tiltrækker flere turister og skaber oplevelser, som ikke findes andre steder i verden”, lyder det fra direktøren.

Vi lykkes, når vi løfter i flok

Strategien er først og fremmest en samarbejdsstrategi mellem kommunerne Aabenraa, Haderslev, Sønderborg og Tønder. Med nyt partnerskabsprogram og et mål om 10 procent årlig vækst i partnerskaber, lægges der også op til et tættere samarbejde mellem destinationsselskabet og erhvervet.

”Sammenhængskraft er nøglen til succes. Ved at koordinere vores indsats på tværs af de fire kommuner og aktører sikrer vi, at hver eneste krone investeret i turisme skaber størst mulig synergi og værdi for både borgere og erhvervsliv”, siger Jakob Lei.