Spidskandidat Kim Bækdal Agerley, Liberal Alliance, skriver:
Vi har endnu ikke fået en endelig og præcis konklusion på, hvorfor fjernvarmepriserne på Nordals er steget så markant. Flere uafhængige arbejdsgrupper er i gang med at analysere forløbet, og vi må have tålmodighed og afvente deres resultater.
Men ét står allerede nu klart: Der er behov for at sikre bedre gennemsigtighed i kommunalt ejede selskaber som SONFOR.
Liberal Alliance har tidligere foreslået, at en virksomhed af SONFORs størrelse bør have en politisk uafhængig og fagligt kompetent bestyrelsesformand. Mere konkret foreslår vi:
En professionel, uafhængig bestyrelsesformand med teknisk indsigt, dokumenterede ledelseskompetencer og strategisk erfaring – ikke en siddende politiker.
En reduktion i antallet af politisk udpegede bestyrelsesmedlemmer – fra 5 til maksimalt 3.
En bestyrelse suppleret med faglige profiler og forbrugerrepræsentanter, så borgernes interesser varetages uden partipolitisk indblanding.
Men hvordan sikrer vi, at en lignende sag ikke gentager sig?
SONFOR står nu over for en ny og endnu større anlægsinvestering – 1,3 milliarder til et nyt rensningsanlæg. Til sammenligning kostede Nordals-projektet omkring 700 millioner Det er en investering i en helt anden liga, og det kalder på alvorlige overvejelser om, hvorvidt kompetencerne i dag er tilstrækkelige til at løfte opgaven.
Jeg er overbevist om, at SONFOR rummer mange dygtige fagfolk. Men netop i lyset af de udfordringer, vi har set på Nordals, bør vi spørge os selv: Skal vi ikke inddrage erfaringer fra vores stærke lokale erhvervsliv – for eksempel Danfoss og Linak – hvor man er vant til at styre store anlægsprojekter med professionel projektledelse?
Er det ikke nu, vi skal lære af fortiden – og bringe de rigtige kompetencer i spil, både i forhold til bestyrelsesarbejdet og projektstyringen?
Min hensigt er ikke at pege fingre – hverken politisk eller fagligt.
Livet handler om at lære undervejs – og om at bruge erfaringerne til at træffe bedre valg fremover.
